Initial import of transcript pipeline
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# Prompt-Vorlage: Transkripte kontextbasiert zusammenfassen
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Diese Version ist darauf ausgelegt, möglichst viele Steuerungsparameter direkt aus dem Transkript abzuleiten, statt sie vorab manuell setzen zu müssen. Sie eignet sich für Meetings, Gespräche, Interviews, Calls und Audionotizen.
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## Kernidee
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Der Prompt soll aus dem Material selbst erschließen:
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- welche Art von Gespräch vorliegt
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- wer die relevanten Rollen oder Beteiligten sind
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- ob die Zielgruppe eher intern, persönlich oder extern gedacht sein sollte
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- welcher Detailgrad sinnvoll ist
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- ob der Schwerpunkt eher auf Entscheidungen, Konflikten, Aufgaben, Ideen, Risiken oder Reflexion liegt
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- ob Namen wichtig sind oder besser durch Rollen ersetzt werden
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- ob die Stimmung oder Dynamik für das Verständnis relevant ist
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Nur wenn diese Punkte aus dem Transkript nicht belastbar ableitbar sind, soll eine neutrale Standardannahme verwendet werden.
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## Kompakte produktionsreife Version
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```text
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Erstelle aus dem folgenden Transkript eine hochwertige, strukturierte Zusammenfassung in deutscher Sprache.
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Wichtige Arbeitsweise:
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Leite die passende Form der Zusammenfassung so weit wie möglich aus dem Transkript selbst ab. Bestimme also möglichst aus dem Kontext:
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- Gesprächsart oder Format, z. B. Meeting, Abstimmung, Interview, informelles Gespräch, Audionotiz, Reflexion
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- sinnvollen Detailgrad, z. B. kurz, mittel, ausführlich
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- inhaltlichen Schwerpunkt, z. B. Entscheidungen, Aufgaben, Konflikte, offene Fragen, Kernaussagen, Risiken, Ideensammlung
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- relevante Rollen oder Beteiligte
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- ob Namen für das Verständnis wichtig sind oder besser durch Rollen ersetzt werden
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- ob Stimmung, Dynamik oder Konfliktlage für das Verständnis relevant sind
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Wenn sich diese Punkte nicht klar aus dem Transkript ergeben, verwende eine neutrale Standardlösung:
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- Detailgrad: mittel
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- Fokus: Kernaussagen, Ergebnisse, offene Punkte, nächste Schritte
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- Namensnennung: nur wenn für das Verständnis relevant
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- Ton: sachlich, neutral, präzise
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Allgemeine Anforderungen:
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- Schreibe sachlich, präzise, neutral und gut lesbar.
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- Verdichte das Transkript deutlich, ohne wesentliche Inhalte zu verlieren.
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- Bündele Wiederholungen und ähnliche Aussagen sinnvoll.
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- Ordne die Inhalte thematisch statt rein chronologisch, außer die Reihenfolge ist für das Verständnis entscheidend.
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- Stelle unterschiedliche Perspektiven, Konflikte, Spannungen, Unsicherheiten oder Widersprüche klar dar, wenn sie im Transkript erkennbar sind.
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- Trenne Wichtiges von Randaspekten.
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- Erfinde nichts hinzu.
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- Wenn etwas unklar, widersprüchlich oder nur indirekt erkennbar ist, kennzeichne das vorsichtig.
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- Formuliere nicht als Rohprotokoll, sondern als gegliederte, analytische Zusammenfassung.
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- Verwende Markdown.
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- Direkte Zitate nur, wenn sie für das Verständnis wirklich nötig sind.
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Gewünschte Struktur:
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## Kurzfazit
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- 1 bis 3 kurze Absätze oder prägnante Stichpunkte
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- Verdichte hier:
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- den Kern des Gesprächs oder der Notiz
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- wichtigste Ergebnisse oder Erkenntnisse
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- zentrale offene Punkte, Spannungen oder Risiken
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- relevante nächste Schritte
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## Kontext und Einordnung
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- Worum ging es insgesamt?
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- Welcher Anlass, Rahmen oder Zweck ist erkennbar?
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- Welche Rollen oder Beteiligten sind relevant?
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- Falls sinnvoll: Welche Gesprächsart liegt vor?
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## Zentrale Themen
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- Gliedere die Inhalte danach in logisch sortierte Hauptabschnitte mit nummerierten Überschriften:
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- `## 1. ...`
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- `## 2. ...`
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- `## 3. ...`
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- Fasse in jedem Abschnitt je nach Inhalt strukturiert zusammen:
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- zentrale Aussagen
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- unterschiedliche Sichtweisen
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- konkrete Beispiele
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- Konflikte, Risiken oder Unklarheiten
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- Reaktionen, Lösungsansätze oder Folgerungen
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## Entscheidungen oder Ergebnisse
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- Nur wenn aus dem Transkript belastbar ableitbar
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## Offene Fragen und ungelöste Punkte
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- Nur wenn relevant
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## Vereinbarte oder angekündigte nächste Schritte
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- Aufgaben, Zuständigkeiten, Follow-ups, Fristen, soweit im Transkript erkennbar
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## Gesamtbewertung / Einordnung
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- Kurze Einschätzung des Gesprächsertrags oder der Gesamtlage
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- Stimmung oder Dynamik nur hervorheben, wenn sie für das Verständnis relevant ist
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Zusätzliche Regeln:
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- Lasse Abschnitte weg, die inhaltlich nicht sinnvoll befüllt werden können.
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- Wenn das Material eher eine freie Audionotiz oder Denkreflexion ist, passe die Struktur an, ohne künstlich eine Meeting-Logik zu erzwingen.
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- Wenn Sprecherwechsel unklar sind, weise knapp darauf hin, statt Vermutungen als sicher darzustellen.
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- Wenn Entscheidungen, Aufgaben oder Fristen fehlen, erfinde keine.
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- Wenn Namen entbehrlich sind, bevorzuge Rollen oder neutrale Bezeichnungen.
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- Wenn sich aus dem Transkript eine offensichtliche Zielgruppe ableiten lässt, passe den Stil implizit daran an; sonst schreibe so, dass die Zusammenfassung intern weiterverwendbar ist.
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- Glätte offensichtliche Transkriptionsfehler stillschweigend, aber interpretiere Inhalte nicht um.
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Hier ist das Transkript:
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[TRANSKRIPT EINFÜGEN]
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## Erweiterte Version mit expliziter Kontext-Extraktion
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Diese Fassung ist nützlich, wenn das Modell die Ableitung der Variablen sichtbar und bewusst vornehmen soll.
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```text
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Erstelle aus dem folgenden Transkript eine hochwertige, strukturierte Zusammenfassung in deutscher Sprache.
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Arbeite in zwei gedanklichen Schritten:
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Schritt 1: Leite aus dem Transkript zunächst implizit ab:
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- Welche Art von Gespräch oder Notiz liegt vor?
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- Was ist der wahrscheinliche Zweck des Gesprächs?
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- Welche Zielrichtung ist erkennbar: Dokumentation, Entscheidungsfindung, Abstimmung, Problembearbeitung, Reflexion, Ideensammlung, Konfliktklärung oder anderes?
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- Welcher Detailgrad ist sinnvoll?
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- Welche inhaltlichen Schwerpunkte drängen sich auf?
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- Welche Rollen oder Beteiligten sind relevant?
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- Ist die Nennung von Namen nötig oder reichen Rollenbezeichnungen?
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- Ist die Gesprächsdynamik für das Verständnis wichtig?
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Schritt 2: Erstelle auf dieser Basis die eigentliche Zusammenfassung.
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Wenn einzelne Punkte nicht verlässlich ableitbar sind, triff eine vorsichtige neutrale Standardannahme und mache daraus kein eigenes Thema.
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Allgemeine Anforderungen:
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- Schreibe sachlich, präzise, neutral und gut lesbar.
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- Verdichte stark, ohne wesentliche Inhalte zu verlieren.
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- Bündele Wiederholungen, Nebensätze und Abschweifungen.
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- Stelle unterschiedliche Perspektiven, Konflikte, Unsicherheiten oder Widersprüche klar dar, wenn sie relevant sind.
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- Ordne die Inhalte thematisch, sofern die Chronologie nicht zentral ist.
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- Hebe Entscheidungen, Ergebnisse, offene Fragen und nächste Schritte deutlich hervor, sofern vorhanden.
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- Erfinde nichts hinzu.
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- Kennzeichne Unklarheiten vorsichtig.
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- Verwende Markdown.
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Ausgabeformat:
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## Kurzfazit
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- Verdichtete Gesamtaussage
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## Kontext und Einordnung
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- Anlass, Format, Zielrichtung, relevante Rollen
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## Zentrale Themen
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- nummerierte Themenblöcke mit klaren Überschriften
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## Entscheidungen oder Ergebnisse
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- nur wenn vorhanden
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## Offene Fragen und ungelöste Punkte
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- nur wenn relevant
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## Vereinbarte oder angekündigte nächste Schritte
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- nur wenn vorhanden
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## Gesamtbewertung / Einordnung
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- kurzer Gesamtbefund
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Zusätzliche Regeln:
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- Wenn das Transkript eher monologisch ist, behandle es nicht wie ein Meetingprotokoll.
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- Wenn das Transkript überwiegend aus Brainstorming besteht, ordne eher nach Themenclustern als nach Beschlüssen.
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- Wenn das Gespräch konflikthaft ist, arbeite die Konfliktlinien sauber heraus, ohne wertend zu formulieren.
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- Wenn das Gespräch vor allem operativ ist, priorisiere Aufgaben, Entscheidungen und Zuständigkeiten.
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- Wenn das Gespräch eher strategisch oder reflektiv ist, priorisiere Leitgedanken, Abwägungen und offene Fragen.
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Hier ist das Transkript:
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[TRANSKRIPT EINFÜGEN]
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## Was diese Version besser macht
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- Sie reduziert den manuellen Vorsteuerungsaufwand.
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- Sie zwingt das Modell nicht in eine starre Meeting-Schablone.
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- Sie funktioniert robuster bei uneinheitlichen Quellen wie Audionotizen, Interviews oder emotionalen Gesprächen.
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- Sie hält die nützlichen Standardabschnitte bei, ohne irrelevante Teile zu erzwingen.
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## Sinnvolle Ergänzungen, falls du noch weiter optimieren willst
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- Eine harte Längenbegrenzung, z. B. `maximal 500 Wörter` oder `maximal 10 Abschnitte`
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- Eine explizite Ausgabesorte, z. B. `Management Summary`, `Arbeitsprotokoll`, `persönliche Notizzusammenfassung`
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- Eine Regel für Aufgabenextraktion:
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- `Liste Aufgaben nur dann als Aufgaben, wenn sie im Transkript erkennbar vereinbart oder klar angekündigt wurden.`
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- Eine Regel für Unsicherheit:
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- `Wenn Rollen, Verantwortlichkeiten oder Beschlüsse nicht eindeutig sind, formuliere vorsichtig statt kategorisch.`
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- Eine Regel für Vertraulichkeit:
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- `Vermeide unnötige personenbezogene Details, wenn sie nicht zum Verständnis beitragen.`
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